Contratação de funcionários: dicas para fazer com sucesso!
A contratação de funcionários é uma das etapas mais importantes para o sucesso de qualquer negócio. Veja, neste artigo, as melhores dicas para fazer isso com êxito.
Você sabe qual é o segredo para ter uma empresa eficiente e competitiva?
É ter uma equipe de colaboradores qualificados e engajados, que compartilham da sua visão e dos seus valores.
Mas, para isso, você precisa acertar na contratação desses profissionais. E como fazer isso?
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Neste artigo, vamos te mostrar as melhores dicas para contratar funcionários, com sucesso, e garantir o crescimento sustentável da sua empresa.
Veja a seguir!
Qual a importância de um bom processo de contratação?
Ter processos eficientes de contratação é essencial, pois é por meio deles que a empresa consegue encontrar profissionais competentes. Isso pode aumentar a sua vantagem competitiva.
Por outro lado, uma contratação inadequada pode integrar um funcionário que não atende às exigências do cargo e por isso não se encaixa na cultura organizacional, na rotina de trabalho.
Como fazer uma contratação eficiente?
Como você pode ver, uma das prioridades das empresas é encontrar e contratar os profissionais mais qualificados.
Vamos ver como ter um retorno positivo do investimento em recursos humanos? Veja as dicas a seguir.
1 Faça um plano de contratação
Algumas empresas pensam que a rapidez é o mais importante na contratação. Afinal, elas querem integrar novos colaboradores logo para suprir as necessidades da vaga.
Mas isso nem sempre garante a melhor qualidade no recrutamento.
Muito pelo contrário. Uma contratação mal planejada e com pressa, pode fazer com que a empresa perca candidatos mais qualificados, que poderiam trazer mais valor para a organização.
Por isso, é essencial ter um plano de contratação bem-feito, que ajude a recrutar pessoas alinhadas com as necessidades e propósito da empresa.
Um plano de contratação é um documento que mostra as regras que serão seguidas em cada passo do processo de escolha de novos colaboradores.
Esse processo acaba permitindo maior controle sobre os aspectos avaliados durante a seleção e seus resultados.
Ter um bom planejamento, ajuda a aumentar as chances de sucesso na contratação, reduzindo a rotatividade e os custos com processos de contratar e demitir.
2- Pense no roteiro para a avaliação de competências
A avaliação de competências avalia as técnicas, comportamentos e conhecimentos, não apenas as qualificações técnicas.
Para isso, o entrevistador faz perguntas que buscam evidenciar as habilidades, e os conhecimentos do candidato em situações reais ou hipotéticas dentro das necessidades e do dia a dia da empresa.
E, para ter sucesso nesse passo, e não contratar um funcionário despreparado para a vaga, perdendo tempo e dinheiro, criar um bom roteiro para avaliá-lo é essencial.
Nesse processo, o primeiro passo é definir as competências essenciais para a função, levando em conta os objetivos e os valores da empresa.
Em seguida, o responsável pela seleção deve elaborar um roteiro de perguntas estruturadas, que sejam claras, objetivas e coerentes com as competências desejadas.
E por fim, para escolher, com precisão, e garantir o candidato mais apto para a vaga, o entrevistador deve atribuir notas ou pesos para cada competência e evidência, conforme os critérios estabelecidos.
3- Análise do perfil pessoal dos candidatos
Além das competências técnicas e comportamentais, é importante analisar o perfil pessoal dos candidatos, que envolve seus valores.
Isso significa conhecer o que é importante para eles, como se posicionam diante de questões éticas e sociais, e, qual é o grau de comprometimento com a carreira e com as empresas que trabalham.
Esses aspectos podem revelar se o candidato tem afinidade com a missão, a visão e os valores da organização, o que pode influenciar na sua motivação, na sua integração e na sua retenção.
4- Faça a integração do novo funcionário
A fase final é a integração: acolher e assimilar o colaborador recém-chegado.
Essa fase é essencial para facilitar a sua adaptação e o início produtivo de suas responsabilidades.
Acompanhar as primeiras ações do novo funcionário é crucial para identificar os pontos fortes e fracos.
Com isso, o líder ou gerente pode ajudá-lo a integrar e executar as tarefas, com precisão e eficiência desde o início, e abordar outras questões fundamentais que envolvam a cultura empresarial.
Se essas fases forem cuidadosamente delineadas, o processo de contratação se transformará em um procedimento eficaz e de resultados consistentes para sua empresa.
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